最终这套压裂低压自动供液系统研制完成，极大的节省了人力和物力■★，提高工作效率。同时用计算机代替人力，避免了人工的误操作。并成功在牛页一区压裂机组成功部署应用■◆◆■★。全程4个多月的压裂时间★◆■■◆，系统实现了零故障，整套设备费用仅为专业厂家三分之一多，为公司节省成本一百多万元。

　　★◆■“赚自家人的钱不叫本事”会议室殷亚东的一声，震醒了躺在胜利片区舒适圈的同事们。要学习铁军前辈，勇敢的走出去。去海南★◆■■，走西南◆★◆■◆■，从茫茫草原到天山戈壁，从嘉陵江畔到热带椰林★■◆★★。广袤的石油土地上，又多了一群胜利铁军的脚印。

　　部分甲方领导因为开会或者有业务等情况，经常不在办公室，时常见不到人◆★★★★■。殷亚东为了见到甲方领导■■★◆◆，向其推荐自家产品。常常凌晨4点多起床，早上6点多就在其办公室前等候■■■◆◆，只为用早上准备的这点时间向其介绍自身优势接缆项目。还养成了经常刷外委平台的习惯，见到适合自己的业务就积极承揽。正是这种拼劲★◆★◆◆，在业内闯出了口碑和信誉★■■■。

　　殷亚东带领仅有3人的初创团队一步一个脚印◆◆◆■★，逆势而上，快速掌握技术要领■■，突破关键瓶颈。为了更快速的实现接单维修★★◆★◆，他还把自家的厨房储物间变成了★■■■★◆“实验室”，夜以继日的钻研，为这事夫妻之间没少拌嘴◆★◆■★■。不到一年的时间里，就实现独立接单◆★，独立运维。不仅公司内部的订单没有跑出去◆★★★，还在外部市场有所创收■■■★★■。

　　尤值一提的是，在酷暑难耐的夏日◆★，殷亚东目睹了员工们辛勤工作的汗水，深感其辛劳■◆。为此◆◆■◆，他持续不断地购买饮料与小零食，让上井归来的员工能够享受到清凉的慰藉缓解身体的疲惫。针对员工清洗工衣不便的问题，殷亚东更是亲力亲为，不仅安排了洗衣机■★★★，还在工房内精心选址修建了水龙头及水池，极大地便利了洗衣机的使用与衣物的清洗工作。这一系列举措，无不彰显了他对员工生活细节的深切关注。

　　作业现场，一个身影时而低头忙碌着、时而起身挥手、嘴里指挥着大家的工作，衣衫早已被汗水湿透◆◆，他就是胜利石油工程智能信息技术支持中心殷亚东。无论在工作■◆★★★◆、学习或生活中，均以身作则★■，在职工中树立了典范的标杆。先后获得局级青年岗位能手、胜利工程公司优秀党员★■■■★◆、胜利工程公司文明建设先进个人等荣誉称号★★■★。

　　殷亚东作为运维项目的负责人及团队中最资深的成员。他不仅在专业领域内引领前行★■◆■◆■，更在日常生活中关怀温暖着每一位团队成员的心★◆■■◆。员工遇到困难与挑战时，他总是第一时间伸出援手，确保每位员工都能得到及时的帮助。

　　对于新入职的员工，殷亚东同样给予了充分的关注与帮助。他耐心指导、热情关怀■◆■◆◆，助力新员工快速融入团队◆■★■，感受集体的温暖与力量公海彩船官网◆■。这一系列暖心举措，赢得了新员工们的高度认可与深深感激。

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　　2002年刚刚迈出中国石油大学（华东）的校门，殷亚东就投身到了胜利油田这片炙热的土地上。先后在后勤★■，前线，科研工作，对石油工程的工作体系及难题症结有比较深刻的了解，为其后续投身智能化科研领域奠定了坚实的基础★◆◆■。

　　项目部成立之初承接了之前的外委业务，但缺少经验和技术。外委公司看到后，更是不屑一顾并放言“半路出家■◆★■■◆，难以为继，这市场还得是咱们说了算。◆◆■★◆”这等言论，既是对团队的严峻考验，也是激发斗志的强劲动力。

　　近年来★◆■◆★■，公司大型压裂液罐自动供液系统都是由厂家生产直供◆★，但购买费用高◆★★，维修成本高◆★★■★◆。在提倡新质生产力的当下◆■★，为什么我们不能自己研发一套呢◆◆★◆？在与井下压裂技术中心进行了沟通对接后。便说干就干。万事开头难◆■，前期的准备工作和调研就遇到了不小的难度，面对厂家的技术封锁★■■◆★★，殷亚东带领团队从最基础的开始★◆■◆■，从PLC控制系统开始，从软件到硬件◆■■★。研发团队迈过一个又一个问题难点。